Kuinka teollisuusyritys voi varautua työvoimapulaan?

Teollisuusyritys voi varautua työvoimapulaan pitkäjänteisellä henkilöstösuunnittelulla, investoimalla työntekijöiden sitouttamiseen ja tekemällä yhteistyötä ammattitaitoisen henkilöstöpalvelukumppanin kanssa. Teollisuuden työvoimapula on kasvava haaste, johon vastaamiseksi tarvitaan ennakoivaa otetta ja pitkäaikaisia ratkaisuja. Avainasemassa on osaavan työvoiman löytäminen ja sitouttaminen sellaiseen työympäristöön, jossa ammattitaito ja pitkät työsuhteet ovat arvossaan. Luotettavan henkilöstöpalvelukumppanin kanssa teollisuusyritys voi varmistaa osaavan työvoiman saatavuuden myös tulevaisuudessa.

Miksi teollisuuden työvoimapula on kasvava ongelma?

Teollisuuden työvoimapula on kasvava ongelma, koska ala kohtaa samanaikaisesti useita rakenteellisia haasteita: suurten ikäluokkien eläköityminen, nuorten ammattilaisten vähentynyt kiinnostus alaa kohtaan ja kasvava osaamisvaje uusien teknologioiden käyttöönotossa. Nämä tekijät yhdessä luovat tilanteen, jossa ammattitaitoisen työvoiman löytäminen vaikeutuu vuosi vuodelta.

Teollisuuden digitalisaatio ja automaatio ovat muuttaneet osaamistarpeita merkittävästi. Vaikka osa perinteisistä työtehtävistä on vähentynyt, on tilalle syntynyt uusia rooleja, jotka vaativat teknistä erityisosaamista. Osaajapula näillä alueilla on erityisen kriittistä, sillä kyse on teollisuusyritysten kilpailukyvyn kannalta keskeisistä toiminnoista.

Lisäksi teollisuuden vetovoimaisuus nuorten keskuudessa on heikentynyt. Mielikuvat teollisuustyöstä eivät aina vastaa nykyaikaista todellisuutta, jossa teknologia ja innovaatiot ovat keskeisessä asemassa. Tämä mielikuvahaaste vaikeuttaa uusien sukupolvien siirtymistä alalle juuri, kun eläköityminen kiihtyy.

Miten pitkäjänteinen henkilöstösuunnittelu auttaa teollisuusyritystä?

Pitkäjänteinen henkilöstösuunnittelu auttaa teollisuusyritystä ennakoimaan osaamistarpeita, varmistamaan sujuvat sukupolvenvaihdokset ja luomaan vakautta epävarmassa työmarkkinatilanteessa. Sen sijaan, että reagoidaan vasta akuuttiin tarpeeseen, ennakoiva lähestymistapa mahdollistaa järjestelmällisen osaamisen kehittämisen ja siirtämisen organisaatiossa.

Suunnitelmallinen henkilöstöstrategia auttaa myös tunnistamaan kriittiset osaamistarpeet hyvissä ajoin. Näin voidaan varmistaa, että oikea osaaminen on käytettävissä juuri silloin, kun sitä tarvitaan. Teollisuuden investointipäätökset ja kasvusuunnitelmat pystytään toteuttamaan luotettavammin, kun työvoiman saatavuus on varmistettu etukäteen.

Miksi ammattitaitoisen työvoiman löytäminen on teollisuudelle haastavaa?

Ammattitaitoisen työvoiman löytäminen on teollisuudelle haastavaa, koska parhaat osaajat ovat usein jo työllistyneitä eivätkä aktiivisesti hae uusia työmahdollisuuksia. Tämä tarkoittaa, että tavallisilla rekrytointimenetelmillä tavoitetaan vain pieni osa potentiaalisista työntekijöistä. Teollisuuden erikoisosaamista vaativiin tehtäviin sopivien ammattilaisten löytäminen edellyttää verkostoja ja proaktiivista lähestymistapaa.

Me ATA:lla panostamme juuri näiden jo työssä olevien ammattilaisten tavoittamiseen. Vahvat verkostomme teollisuuden eri sektoreilla mahdollistavat sopivien osaajien löytämisen myös silloin, kun he eivät ole aktiivisesti työmarkkinoilla. Tämä on olennainen etu, sillä vaativiin teollisuuden työtehtäviin harvoin löydetään tekijää suoraan koulun penkiltä tai kortistosta.

Lisäksi teollisuudessa vaaditaan usein hyvin spesifiä osaamista, jonka hankkiminen vie vuosia. Tällaisten ammattilaisten rekrytointi vaatii syvällistä ymmärrystä sekä teollisuuden toimintaympäristöstä että teknisistä vaatimuksista. Toimihenkilöillämme on vankka ammattitaito sekä henkilöstöhallinnon että rekrytointien parista, mikä auttaa meitä ymmärtämään teollisuusyritysten todellisia tarpeita.

Kuinka yhteistyö henkilöstöpalveluyrityksen kanssa toimii käytännössä?

Yhteistyö henkilöstöpalveluyrityksen kanssa toimii käytännössä luottamuksellisena kumppanuutena, jossa henkilöstöpalveluyritys ottaa kokonaisvastuun rekrytointiprosessista ja työntekijöiden hallinnoinnista. Prosessi lähtee liikkeelle teollisuusyrityksen tarpeiden kartoittamisesta, jonka pohjalta rakennetaan räätälöity rekrytointisuunnitelma. ATA:lla toimimme luottokumppanina, joka tuntee teollisuuden erityispiirteet ja osaa löytää juuri oikeat ammattilaiset.

Rekrytointitoimeksiannossa hoidamme koko prosessin alusta loppuun, mukaan lukien työpaikkailmoituksen laatimisen, hakemusten käsittelyn, haastattelut, kandidaattien yhteenvedot ja esittelyt. Teollisuusyritys tekee lopullisen valinnan esittelemiemme kandidaattien joukosta. Läpinäkyvyyden varmistamiseksi kaikki työsuhdetiedot palkkaa myöden ovat näkyvissä jo työpaikkailmoituksissa.

Tärkeä osa yhteistyötä on myös vastuullisuus. Meillä on käytössä vastuullisuusohjelma, mikä on nykypäivänä yhä tärkeämpi kriteeri kumppania valittaessa. ESG-vaateet kasvavat jatkuvasti, joten on olennaista, että myös teollisuusyrityksen kumppaneilla ja alihankkijoilla nämä asiat ovat ajan tasalla. Kumppania valitessa kannattaa siis kiinnittää huomiota yrityksen maineeseen, referensseihin, työntekijätyytyväisyyteen, vastuullisuusohjelmaan, henkilöstön kokemukseen ja hintaan.

Miten teollisuusyritys voi varmistaa työntekijöidensä sitoutumisen?

Teollisuusyritys voi varmistaa työntekijöidensä sitoutumisen tarjoamalla vakaita työsuhteita, kilpailukykyiset edut, mielekkäitä kehittymismahdollisuuksia ja välittävän työyhteisön. Työvoimapulan aikana henkilöstön pysyvyys on ensiarvoisen tärkeää, sillä uusien työntekijöiden rekrytointi ja perehdyttäminen on kallista ja aikaa vievää.

Me ATA:lla tarjoamme työntekijöille vakituisia töitä, laadukkaan työterveyshuollon ja luotettavan työsuhteen. Henkilöstövuokraus ei ole vain tuurausta tai väliaikaista työtä – sen kautta voi olla myös vakituisessa työsuhteessa. Haluamme luoda psykologisesti turvallisia työsuhteita, joissa täyttyvät kaikki hyvän ja pitkän työsuhteen edellytykset.

Avoimuus ja läpinäkyvyys lisäävät luottamusta ja sitoutumista. Työntekijät arvostavat selkeitä odotuksia, reilua kohtelua ja mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Teollisuusyrityksissä tämä voi tarkoittaa esimerkiksi työntekijöiden osallistamista kehitysprojekteihin, säännöllistä palautteenantoa ja urapolkujen rakentamista. Avoimuus, auttaminen ja yhdessä tekeminen tarjoavat aina kestävämmän lopputuloksen.